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| Projets |  |
| | Pour une politique sportive d’agglomération | | Depuis deux ans, le sport était au cœur des travaux de la commission temps libre, temps forts. Une plate-forme d’analyse pour la définition d’une politique sportive d’agglomération en a résulté, elle a été présentée aux élus de la Métro fin juin.
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Aujourd’hui, « sport » ne rime plus uniquement avec jeunes, compétition ou associations. Les pratiques se segmentent: adultes, seniors, féminisation, les structures commerciales et les pratiques libres se développent, le panel des motivations s’élargit : santé, détente, éducation, compétition… Pour accompagner ces évolutions et expliciter l’action de la Métro, un projet politique est nécessaire. Il pourrait s’articuler selon trois axes.
En premier lieu, consolider les pratiques de compétition et de détente. Le sport est facteur d’épanouissement personnel et une politique sportive doit permettre à chacun, quel que soit son âge et son niveau, d’accéder à une pratique de proximité avec un encadrement et des conditions de sécurité adéquats. En second lieu, développer les dimensions éducatives, d’insertion et de santé du sport pour répondre aux problèmes d’exclusions, de communautarismes et de coût social de la santé. Enfin, soutenir le sport de haut niveau et le tourisme sportif, pour permettre à l’agglomération d’affirmer son excellence et son attractivité.
Pour atteindre ces objectifs nous proposons d’utiliser pleinement et différemment la compétence « grands équipements et espaces naturels et de loisirs » de la Métro. | |
La vingtaine de piscines de l’agglomération pourrait ainsi constituer un grand équipement distribué sur le territoire. Il faut aussi s’appuyer sur le savoir-faire des associations et des fédérations qui ont un enracinement et un savoir-faire important et clarifier les rôles de chacune des collectivités territoriales en matière sportive. Il faut éviter que la Métro ne soit qu’une structure publique supplémentaire aux côtés des communes, du département et de la région vers laquelle clubs, comités et fédérations se retournent pour abonder leurs actions. La définition explicite d’une politique sportive doit permettre de faire des économies.
Ainsi, compte tenu des enjeux de loisirs, de société et de territoire que le sport présente, nous proposons de sortir des réflexions de type « tout communautaire » ou « tout communal », pour privilégier une logique de coopération. Il faut installer un pilotage politique qui donnera du sens et de la cohérence aux actions menées sur l’agglomération.
Pierre ARNAUD, Commission "Temps libres, temps forts"
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| 3 questions à... | |
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Monique VUAILLAT,
présidente de la commission Potentiel humain du
Conseil de développement. |
Le Conseil de développement choisit les problématiques sur lesquelles il se mobilise.
Sur quels critères ?
Avec les habitants et les associations nous pointons les problèmes insuffisamment pris en compte pour aujourd'hui et pour demain. Le logement est un exemple : faut-il re-densifier les centres villes ? Nous avons demandé à 1 500 jeunes de toutes les catégories sociales comment ils voyaient leur habitat de demain. Le résultat a ébranlé les idées reçues : ils rêvent de maisons individuelles sécurisées, dont ils se voient propriétaires, pas chères, même éloignées des centres villes : de quoi relancer le débat !
Une autre problématique dont nous nous sommes saisis est celle de l'éducation, bien qu'elle ne relève pas de la compétence de la Métro. C'est un sujet qui concerne tout le monde.
Bientôt, nous traiterons également du vieillissement de la population… Comment mesurer l'influence des travaux du Conseil de développement sur les politiques d'agglomération? La place du logement social dans le PLU a progressé ; nous y avons contribué. La Métro assume depuis quelques mois la compétence du logement ; nous l'avions demandé. De même, j'espère que nous parviendrons à une meilleure prise en compte des normes de Haute Qualité Environnementale…
Que vous apporte, personnellement, votre participation au Conseil de développement ? Personnellement je ne boude pas ma satisfaction quand une idée aboutit, même si nous n'avons fait qu'y contribuer. Les petits ruisseaux font les grandes rivières. |
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| Initiatives | |
| La cabane idéale Au regard du Plan climat qui fait de la Métro une agglomération pionnière en ce domaine, le groupe énergies nouvelles et renouvelables du Conseil de développement propose que La Métro centre ses interventions sur la maîtrise des dépenses énergétiques et le recours aux énergies nouvelles et renouvelables dans le bâtiment (logements, bureaux, industries). Elle deviendrait prescripteur et promoteur de labels pour des bâtiments à très faible consommation énergétique en étant leader fédérateur de synergies entre les structures de formation, les entreprises, la R & D et les jeunes en formation. Concrètement, cela pourrait se traduire sous forme d’un Challenge Maîtrise de l’Energie auquel seraient soumises des équipes pluridisciplinaires (techniciens du bâtiments, ingénieurs, architectes, entreprises…) qui devraient prouver l'aspect opérationnel des technologies sur de petites structures de type «cabane idéale».
|  Gilles CERARDI, Groupe Energies Nouvelles et renouvelables. |
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 Votre planning
de septembre
Mardi 6 sept - 18h à la Métro
Séance plénière : accueil des nouveaux membres, lancement des travaux. Merc 14 sept - 18h à la Métro
Commission Temps libre, Temps forts. Jeudi 15 sept - 18h à la Métro
Commission Potentiel humain.
Lundi 19 sept - 18h15 à la Métro
Commission Espaces & développements, "l'économie sociale & solidaire" avec M Jean-Marc UHRY.
Lundi 26 sept -
18h à la Métro
Intercommission: Grenoble-Sisteron
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Vos rendez-vous d'octobre- Mardi 4 octobre
Séance plénière
- Merc 12 octobre
Commission Temps libre, Temps forts
- Samedi 15 octobre
Réflexe vélo
- Lundi 17 octobre
Commission Espaces & développements
- Jeudi 20 octobre
Commission Potentiel humain
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Evénements |
Comptes-rendus |
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