Le Conseil de dÈveloppement vous a confiÈ une mission díÈvaluation diagnostique, quels en sont les objectifs? Il s'agit de regarder comment les idÈes apparaissent et Èvoluent au sein du Conseil de dÈveloppement et comment elles sont reprises par la MÈtro. Le bilan que nous rÈaliserons sera accompagnÈ díune sÈrie de propositions visant ý optimiser le fonctionnement et ý mieux faire reconnaÓtre les rÈflexions du Conseil au sein de líagglomÈration grenobloise. Nous aimerions Ègalement amorcer la mise en route díune collaboration entre líIEP de Grenoble et le Conseil de dÈveloppement ý la rentrÈe 2006. Celle-ci passerait par des cours spÈcialisÈs, des stages et des forums de dÈbats menÈs en partenariat. Quelle mÈthodologie de travail avez-vous adoptÈe ? Notre travail a dÈbutÈ en fÈvrier 2006 et se poursuivra jusquíý fin juin. Nous assistons ý líensemble des sÈances plÈniËres en qualitÈ díobservateurs invitÈs, nous suivrons Ègalement les travaux des commissions et des diffÈrents groupes de travail. Nous procÈderons aussi ý des entretiens individuels auprËs des membres du Conseil de dÈveloppement, des techniciens et Èlus de la MÈtro. Nous serons alors en capacitÈ de repÈrer ce qui fonctionne bien ou moins bien et díidentifier les facteurs qui permettent de faire avancer les dossiers. Avec quel sentiment ý líÈgard des Conseils de dÈveloppement dÈmarrez-vous cette enquÍte ? Nous partons du constat que les Conseils de dÈveloppement sont encore peu ÈtudiÈs et nous testons pour hypothËse quíen milieu urbain, ý court terme ces structures feront bouger les choses en devenant de vÈritables scËnes territoriales de nÈgociations. La question díun meilleur dialogue avec la sociÈtÈ civile est au cúur de líactualitÈ ! | 
Votre planning d'avril